Роскосмос: условия труда, как устроиться, пройти тесты и собеседование

Третий компонент РОС

Этот модуль, который, по заявлению руководителей Роскосмоса, войдет в состав РОС — просто свежак. Его строят всего лишь с 2012 года. Называется он научно-энергетический модуль. Планируемый срок сдачи — 2019 год. Но и здесь (происки сами знаете кого) что-то снова не срослось. Причины задержки строительства классические. Они перечислены выше. Подробнее даже останавливаться не хочу. Знаете, что мне напоминает весь этот цирк? Один старый бородатый анекдот. Про строительство коммунизма и сарай. Помните? Идет собрание колхоза. Председатель говорит: на повестке дня два вопроса. Первый — строительство сарая. Второй — строительство коммунизма. Но поскольку досок нет, переходим сразу ко второму вопросу.

А теперь представьте себе фантастическую ситуацию. Роскосмос выполнил свои обещания.

И собрал на орбите три вышеперечисленные компоненты РОС. Сколько лет понадобится модулю «Наука», которому, я напомню, больше 25 лет, чтобы он начал превращаться в труху? Прямо там, на орбите? Остальные два тоже не молоды. Есть ли смысл вообще во всей этой идиотской задумке? Только лишь для того, чтобы позлить американцев? Извините, но это не серьезно. Это похоже на детские игры в песочнице. С батутом.

Но и это еще не все.

Олег Иванович Скрипочка

Общая информация

Герой Российской Федерации, летчик-космонавт РФ

Дата и место рождения: 24 декабря 1969 года в г. Невинномысске Ставропольского края.

Семейное положение: женат.

Жена — Елена Владимировна Милованова. В семье двое детей.

Образование

• В 1987 году окончил среднюю школу № 28 с физико-математическим уклоном в г. Запорожье.

• В 1993 году окончил Государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (МГТУ им. Баумана) по специальности «Ракетостроение» с присвоением квалификации «инженер-механик».

Опыт работы

• В период с 1987 года по 1991 год работал в НПО «Энергия» (сейчас РКК «Энергия» имени С.П. Королёва) на должностях испытателя кабелей и специальной аппаратуры, слесаря-испытателя изделий.

• С 1991 года по 1993 год — в проектном отделе в качестве техника.

• После окончания университета с 1993 года по 1996 год работал в НПО «Энергия» инженером в проектном отделе по разработке грузовых и транспортных кораблей.

• С 1996 года по 1997 год — в отделе по разработке и эксплуатации наземного оборудования.

Подготовка к космическим полетам

• В июле 1997 года решением Государственной межведомственной комиссии был отобран в отряд космонавтов РКК «Энергия».

• В период с декабря 1997 года по ноябрь 1999 года прошел курс общекосмической подготовки в РГНИИЦПК им. Ю.А. Гагарина.

• В декабре 1999 года ему была присвоена квалификация «космонавт-испытатель».

• С января 2000 года по декабрь 2002 года проходил подготовку в составе группы космонавтов-испытателей для полетов на МКС.

• В декабре 2002 года был назначен в состав дублирующего экипажа 6-й экспедиции посещения МКС в качестве бортинженера. Однако после катастрофы шаттла «Колумбия» в связи с изменением программы полета экипаж был расформирован.

• С апреля 2007 года по апрель 2008 года прошел подготовку в составе дублирующего экипажа МКС-17 в качестве бортинженера корабля «Союз ТМА» и бортинженера космической станции.

• С августа 2008 года по октябрь 2010 года готовился в составе основного экипажа МКС-25/26 в качестве бортинженера корабля «Союз ТМА-М» и бортинженера станции.

• С сентября 2013 года по сентябрь 2015 года прошел подготовку в составе дублирующего экипажа МКС-45/46/ЭП-18 в качестве командира крабля «Союз ТМА-М» и бортинженера станции.

• С сентября 2015 года по март 2016 года прошел подготовку в составе основного экипажа МКС-47/48 в качестве бортинженера корабля «Союз ТМА-М» и бортинженера станции.

• С октября 2017 года по май 2018 года прошел подготовку в составе дублирующего экипажа МКС-57/58 в качестве командира корабля «Союз МС» и бортинженера станции.

• С мая по ноябрь 2018 года проходил подготовку в составе основного экипажа МКС-59/60 в качестве командира корабля «Союз МС», бортинженера МКС-59 и командира МКС-60. Однако из-за аварии корабля «Союз МС-10» с экипажем МКС-57/58 программа полета МКС на 2019 год была изменена.

• С марта 2019 года проходил подготовку в составе основного экипажа МКС-61/62/ЭП-19 в качестве командира корабля «Союз МС-15», бортинженера МКС-61 и командира МКС-62.

Опыт космических полетов

1. 1 космический полет совершил с 8 октября 2010 года по 16 марта 2011 года в качестве бортинженера корабля «Союз ТМА-01М» и бортинженера МКС-25/26 вместе с космонавтом Александром Калери и астронавтом Скоттом Келли. В ходе полета выполнил три выхода в открытый космос общей продолжительностью 16 часов 39 минут. Продолжительность полета: 159 суток 08 часов 43 минут 05 секунд.
2. 2 космический полет выполнил с 19 марта по 7 сентября 2016 года в качестве бортинженера корабля «Союз ТМА-20М» и бортинженера МКС-47/48. Продолжительность полета составила 172 суток.
3. 3 космический полет космический полет начался 25 сентября 2019 года. Запуск корабля «Союз МС-15» состоялся в 16:57 мск с площадки № 1 космодрома Байконур. 5 февраля 2020 года на МКС состоялась «пересменка» экипажей. Командир 61-й длительной экспедиции на МКС — астронавт Лука Пармитано и командир 62-й экспедиции — космонавт Олег Скрипочка подписали акт передачи полномочий. 17 апреля 2020 года вернулся на корабле «Союз МС-15» из третьего космического полета.

Награды

• в 2017 году награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени;

• в 2011 году присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением медали «Золотая Звезда» и почетного звания «Летчик-космонавт РФ»;

• ведомственные награды Роскосмоса: знак Гагарина, знак Королева, знак «За содействие космической деятельности»;

• медаль «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения 2010 года».

Увлечения

• парашютный спорт;
• велотуризм. одготовка к космическим полетам

Варшавский договор

Выбор авто

Общая информация

Госкорпорация «Роскосмос» образована в 2015 году. Ее центральный офис находится в Москве, Центр управления полетами расположен в Королеве, а будущих космонавтов готовят в Звездном городке. Глава «Роскосмоса» назначается на должность и увольняется с нее указом президента РФ. В структуру корпорации входит Наблюдательный и Общественный совет, а также Ревизионная комиссия, которая контролирует ее финансовую деятельность. Нынешний глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин получил свою должность в мае 2018 года.

Нынешний глава корпорации Дмитрий Рогозин

В подчинении ведомства находятся три космодрома: «Байконур», «Восточный» и «Плесецк». На предприятиях «Роскосмоса» осуществляется разработка, производство и обслуживание различных видов космической техники. Сейчас в структуру «Роскосмоса» входит 31 подразделение, общий штат сотрудников составляет приблизительно 190 тыс. человек.

Ведомство активно сотрудничает с Минобороны, Росатомом и целым рядом научных и учебных заведений. Партнерами ГК «Роскосмос» являются многие зарубежные космические агентства.

Первичное телефонное собеседование

В настоящее время часто ответ и приглашение на дальнейшие отборочные этапы приходит по электронной почте. Но все-таки обычно после отбора вашего резюме следующим этапом является краткое телефонное собеседование.

В ходе первичного собеседования от вас попросят ответить на ряд уточняющих вопросов по вашему резюме, образованию и опыту, а также почему вы хотите работать на этой должности в Росатоме. На этом этапе мы рекомендуем следовать трем простым правилам первого разговора:

покажите искреннее желание получить эту работу;
сообщите, что вы готовы учиться новому;
поблагодарите за уделенное время и внимание.

Уже на этом этапе ведется отбор и соискатели, не сумевшие показать себя адекватными и профессиональными кандидатами, отсеиваются. Мы верим, что для вас первичное телефонное собеседование не вызовет сложностей и после него вы получите приглашение на следующий этап – очное или онлайн тестирование.

На передовой

О тактико-технических характеристиках АПС

Подводный автомат обладает следующими показателями:

• Весит оружие 2,46 кг.
• Длина – 84 см (с разложенным прикладом), 62 см (без приклада).
• Боеприпасы: МПС и МПСТ калибра 5,66 мм.
• Скорострельность: 600 выстрелов в минуту.
• Скорость пули, выпущенной под водой, составляет 360 м/с, в воздухе: 365 м/с.
• Под водой боевой ресурс автомата составляет 2 тыс. выстрелов, на суше – 180.
• Показатель прицельной дальности под водой варьируется в пределах 10-30 м, на берегу – не более 100 метров.

Для того чтобы пробить органическое стекло толщиной 0,5 см и гидрокостюм противника, достаточно убойной силы подводного автомата АПС. Аналоги данного советского оружия состоят на вооружении ВМФ в других государствах.

ОАО «Композит»: Изделия из металлокерамического бериллия и высокоточное литье из бериллиевых сплавов

Адрес: 141070, Россия, Московская область, г. Королёв, Пионерская, 4 

Сайт: http://www.kompozit-mv.ru/

Крупногабаритные оптические зеркала из бериллия

Изделия из металлокерамического бериллия

Область применения:

• Приводы движения в космических аппаратах (поворотные платформы, редукторы, приводы движения антенн, валы, кронштейны):
  • в 2 раза повышается точность позиционирования;
  • на 30-40% уменьшаются инерционные нагрузки.
• Космические телескопы (зеркала диаметром до 1 м, оправы телескопов, узлы крепления зеркал к оправам телескопов):
  • улучшается размерная стабильность;
  • снижается масса узлов на 30 %

Физико-механические свойства

• Плотность -1,84 10-3 кг/м3
• Модуль упругости — 280-300 ГПа
• Предел прочности при растяжении — 350-400 МПа
• Предел текучести при растяжении — 250-300 МПа
• Относительное удлинение — 0,8-2,0 %
• КТЛР (при 20-100 °С) — 11,8-12,0∙10-6 К-1
• Усл. предел релаксации — 150 МПа
• Удельная теплоемкость -1,87 кДж/кг ∙К-1
• Теплопроводность — 180,0 Вт/м∙К-1

Высокомодульные конструкции (крупногабаритные, до 1200 мм, размерно-стабильные приборные платформы, оболочки в виде тел вращения диаметром до 1000 мм, кронштейны, детали гироскопов):

• повышается в 2-3 раза точность позиционирования измерительных и информационных узлов;
• увеличивается на 50-80% жесткость узлов.

Стабилизаторы температуры (теплообменники трубчатые, многослойные, плоские; массивные теплоемкие блоки для термостабилизации отсеков):

увеличивается в 3-5 раз ресурс работы аппаратуры.

Детали компьютеров (подложки магнитных дисков накопителей информации, шпиндели на аэродинамических опорах, элементы позиционеров).

Рентгенопрозрачные окна (выходные окна рентгеновской аппаратуры, входные окна детекторов излучений, защитные окна в рентгенолитографии, узлы регистрации и вывода пучковизлучения в исследовательских установках).

Вибростенды (столы для фиксации испытываемых объектов в вибростендах, калибраторы параметров вибростендов).

Радиационно-прозрачные ионопроводы для ускорительной техники (тонкостенные (до 0,5 мм), трубные сварные конструкции диаметром до 300 мм и длиной до 6500 мм, тонкостенные тела вращения со сложной конфигурацией). 

Высокоточное литье из бериллиевых сплавов

Свойства бериллиевого сплава ЛБС-1:

• Плотность — 2,15∙10-3, кг/м3     
• Модуль упругости, Е  — 200-220 ГПа  
• Предел прочности при растяжении — 350-400 МПа  
• КТЛР — 14,5∙10-6 град-1 (при 20-100 °С)

Технические характеристики отливок:

• Масса отливок: до 10 кг (оптимальная от 3 до 5 кг).
• Габариты: до 500 х 500 х 1000 мм.
• Минимальная толщина стенки — 1,5 мм.
• Сложность отливок — практически не ограничена.

Применение

Корпуса гироскопов и телескопов, рамы подвеса, антенны наведения, позиционеры компьютерной техники.

Громадье планов

У корпорации много амбициозных планов, главной проблемой является затягивание их реализации. Вот наиболее значимые из них:

• Начать массовое производство и использование семейства новых ракет модульного типа «Ангара». Планируется, что эти РН в будущем заменят устаревшие «Протоны»;
• Создание ракетного двигателя, работающего на метане;
• Строительство на космодроме «Восточный» инфраструктуры для запусков тяжелой «Ангары»;
• Разработка РН сверхтяжелого класса, которая способна вывести на НОО до 100 тонн груза;
• Исследование Луны и Марса. В частности к нашему спутнику до 2025 года планируют отправить пять аппаратов и участвовать в совместной с европейцами программе «Экзомарс»;
• Создание пилотируемого корабля нового поколения, который должен заменить заслуженные, но уже устаревшие «Союзы» и «Прогрессы»;
• Дальнейшая эксплуатация МКС;
• Сохранение нынешних позиций на глобальном рынке космических запусков.

Все это выглядит весьма многообещающе, но вызывает сомнения, что хотя бы половину из этих планов удастся реализовать. Трудно назвать хотя бы один проект, который «Роскосмос» за последние годы выполнил вовремя. Например, ракета «Ангара» должна была взлететь еще в начале прошлого десятилетия и сейчас уже выпускаться серийно. Значительно затянулось и создание нового пилотируемого корабля. В процессе реализации проектов их стоимость обычно значительно увеличивается.

Макеты космического корабля «Федерация». Его испытания должны начаться в 2023 году

Серьезной проблемой «Роскосмоса» является низкий уровень менеджмента и планирования. Множество проектов были взяты в работу и затем брошены на полпути. Так было с ракетами «Русь», «Корона». Многие специалисты считают ошибочным решение отказа от РН «Протона» в пользу «Ангары».

Низкий уровень оплаты труда в корпорации приводит к большой текучке кадров, что значительно ухудшает надежность техники. В результате происходят аварии, ухудшающие имидж отрасли и удорожающие запуски.

Система полного государственного контроля космической отрасли сегодня выглядит архаичной и неэффективной. В США, Китае, Европе к созданию ракет и спутников все активнее привлекают частников, а государственные агентства берут на себя контроль качества их работы и научные программы.

Автор статьи:
Никифоров Владислав

Ни товара, ни денег

Правоохранительные органы заинтересовались деятельностью научно-производственного объединения «Техномаш» при исполнении закрытого госконтракта для «Роскосмоса». Ущерб для госкорпорации, по данным «Известий», может составить 547,6 млн рублей. «Неустановленные лица» из числа руководителей «Техномаша» проверяются на совершение преступлений по ст. 159 («Мошенничество») и ст. 292 («Служебный подлог») УК РФ.

В управлении Следственного комитета по Москве «Известиям» сообщили, что проверку проводит отдел по расследованию преступлений на метрополитене, особо режимных объектах и в экологической сфере.

Ушли в вакуум-1

Здание НПО «Техномаш» в Москве

Фото: ТАСС/Максим Григорьев

— В настоящее время проверка еще не завершена и следователями проводится комплекс мероприятий по установлению всех обстоятельств, — рассказали в ведомстве, отказавшись раскрывать подробности дела.

По данным источника «Известий» в правоохранительных органах, в августе 2014 года «Роскосмос» и НПО «Техномаш» заключили госконтракт на выполнение опытно-конструкторских работ. Главной целью было разработать технологию электронно-лучевой сварки в локальном вакууме заготовок шпангоутов толщиной до 140 мм, а также изготовить врезные фланцы в конические и сферические днища корпуса ракетно-космической техники из перспективных алюминиевых сплавов. Завершить все работы планировалось в ноябре 2018 года.

Осенью 2016 года НПО «Техномаш» решило привлечь в качестве субподрячика ЗАО ПК «СтанкоПресс», которое должно было заняться изготовлением оборудования для электронно-лучевой сварки. Проведенный внутренний аудит «Роскосмоса» выявил неисполнение договора со стороны предприятия — опытные образцы установок оно так и не предоставило, подчеркнул источник «Известий». Однако в 2017 году «Техномаш» принял у «СтанкоПресса» якобы проведенные работы.

При этом «СтанкоПресс» получил аванс в 350 млн рублей, что нарушало условия заключенного договора: по ним компания могла рассчитывать только на 293,4 млн рублей. Собеседник редакции отметил, что указание об оплате сверх возможного могло поступить от тогдашнего гендиректора «Техномаша» Дмитрия Панова. Сам он обвинялся в мошенничестве на 500 млн рублей при выполнении госконтракта по реконструкции производства смесевого твердого топлива.

Ушли в вакуум

Экс-гендиректор НПО «Техномаш» Дмитрий Панов

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Алексей Майшев

Также в документах по договору оказалась поддельная расписка в подтверждении выполненных работ от НПО «ЦНИИТМАШ». В ней указывалось, что объединение совместно со «СтанкоПрессом» изготовило вакуумную камеру, проставку передних и задних узлов станка и салазку. В самом ЦНИИТМАШ отрицали сотрудничество с компанией и подписание расписки, подчеркнул источник в правоохранительных органах. Официально оперативного комментария НПО «Известиям» не предоставило.

В ходе расследования выявленных эпизодов была установлена аффилированная связь между «Техномашем» и «СтанкоПрессом», утверждает собеседник редакции. По его данным, председатель совета директоров «СтанкоПресса» Владимир Пирогов до августа 2018 года работал в НПО в должности советника гендиректора — уже упомянутого Дмитрия Панова. Кроме того, женой Пирогова оказалась заместитель гендиректора НПО «Техномаш» по финансам Анастасия Брагина.

В «Роскосмосе» в ответ на запрос «Известий» подтвердили проведение доследственной проверки, не вдаваясь в детали произошедшего.

Орбитальная станция? Не, не слышал

Потому что есть проблемы посерьезнее. Отсутствие отечественной микроэлектроники, высококлассных спецов, современных производственных мощностей и так далее — это все цветочки. Потому что нет главного — денег.

Знаете, во сколько обойдется нашему бюджету национальная орбитальная станция? По мнению некоторых экспертов, на ее содержание нужно будет потратить не менее 1 триллиона рублей за 10 лет. Содержание! Это вам не развитие. И не расширение возможностей. Это эксплуатация. Совершенно очевидно, что собственная орбитальная станция — дело весьма убыточное и хлопотное. Так может мы подумаем о том, что все эти деньги можно потратить на что-нибудь более стоящее? Например — построить несколько ультрасовременных детских больниц или медицинских центров? А в космосе продолжим сотрудничать с богатыми американцами? Да нет, зачем. Понты дороже денег.

А знаете, сколько этих самых денег будет выделяться Роскосмосу в среднем в год на период до 2025 года? Около 120 миллиардов рублей. Это означает, что без увеличения финансирования отечественная орбитальная станция будет высасывать полностью все деньги Роскосмоса. Что это означает? Вариантов немного. Либо все мы слышим очередной треп (что наиболее вероятно), либо Роскосмос (что в абсолютном выражении очень хорошо!) получит много-много денег. Которые (что всегда очень плохо) заберут у кого-то другого.

Потому что бесплатных пряников не бывает.

Второй компонент РОС

Универсальный узловой модуль «Причал». Это тот элемент станции, без которого, как видно из его названия, к ней нельзя будет причалить. Сей страдалец начал свою нелегкую космическую судьбу попозже, конечно, чем его лучшая подруга «Наука». Однако он тоже уже не юн. Строительство модуля стартовало в 2011 году. Что же на этот раз помешало славным инженерам Российского космического агентства быстро и качественно сделать свою работу? Да причины-то все те же. Денег нет, но вы держитесь! Прошу отнестись с пониманием! Вопрос закрыт окончательно и так далее…

А еще оказалось что мы, преемники некогда Великой космической державы, СССР, не можем сделать в космосе практически ничего нового. И за время существования этого унылого государства отправили дальше околоземной орбиты… ноль (полностью отечественных) космических аппаратов. Зато мы умеем с тупой мордой заглядывать в камеры очередного марсохода производства США (воображаемо, конечно).

Ах, да. Есть же еще где-то какой-то мифический ядерный буксир. Простите, что я про него забыл. Но все рассказы про него похожи на мифы о домовом. Кто-то его видел, кто-то в него не верит. Однако деньги из серванта пропадают регулярно.

Читайте также

За закрытой дверью

Подобных коррупционных преступлений может быть выявлено большое количество, отмечают опрошенные «Известиями» эксперты. По их словам, внешнюю проверку качества исполнения закрытых госконтрактов провести просто невозможно.

— «Роскосмос» многое засекречивал и продолжает засекречивать. Законом не запрещено привлекать к соисполнению любую компанию, но по согласованию с заказчиком. В любом случае такие даже закрытые контракты можно публично размещать, скрывая от общественности только явно секретную информацию, — пояснил «Известиям» гендиректор Центра размещения госзаказа, юрист Александр Строганов.

Ушли в вакуум-3

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Зураб Джавахадзе

Он заметил, что вокруг госкорпорации «постоянно вьются» какие-то организации, и ситуация не поменялась даже с приходом Дмитрия Рогозина. А закрытость «Роскосмоса» от общественности, по мнению эксперта, создает гигантское поле для коррупции.

— Проведение внутреннего аудита тоже спорное явление. На бумагах может быть всё очень красиво, а по факту оказаться полной профанацией, — считает юрист.

Решением сложившейся проблемы может стать независимое проведение проверок субподрядчиков, считает член Общественного совета при «Роскосмосе», председатель Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов.

— Бывает такая ситуация, когда в закрытый госконтракт привлекается компания, которая даже не имеет режимно-секретного подразделения. Подрядчики обычно утверждают, что просто заказывают у них обычные болты, — рассказал «Известиям» эксперт. — Внешнюю проверку субподрядчика могут провести только по сигналу о некачественном исполнении контракта. При других обстоятельствах такие проверки запрещены законом. Надо понимать, что такая коррупционная система создавалась очень долго и одним днем выкорчевать ее не получится.

Эксперт подчеркнул, что вопрос об усилении контроля за подрядчиками и субподрядчиками поднимают уже давно. Кирилл Кабанов заявил, что планирует обратиться к Дмитрию Рогозину с предложением о привлечении к этому членов Общественного совета при «Роскосмосе».

Ушли в вакуум-2

Глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Павел Бедняков

Ранее на подконтрольных «Роскосмосу» предприятиях неоднократно выявляли крупные преступления. Так, в августе «Известия» писали, что правоохранительные органы заинтересовались деятельностью дочернего предприятия госкорпорации «Роскосмос». Бывшего гендиректора РКК «Энергия» Владимира Солнцева заподозрили в хищении более 1 млрд рублей. Деньги могли пропасть в процессе поставок электронно-компонентной базы (ЭКБ) для модуля МКС.

В апреле 2020 года стало известно о проведении доследственной проверки в отношении заместителя гендиректора Центра имени Хруничева Романа Хохлова. Он может стать фигурантом уголовного дела по факту исчезновения более 50 млн рублей при исполнении госконтрактов.

В октябре 2017-го было заведено уголовное дело по факту хищения свыше 20 млн рублей при модернизации производства ракет-носителей «Ангара» на ракетно-космическом заводе Центра имени Хруничева.

РОСКОСМОС. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В Российской академии народного хозяйства состоялся семинар-презентация образовательной программы для государственных служащих «Проектное управление в государственном секторе». Слушатели – государственные служащие Федеральных органов исполнительной власти: заместители министров, руководители департаментов и приоритетных проектов – участвовали в дискуссии об управлении высокотехнологичными проектами.

В рамках семинара представители Госкорпорации «РОСКОСМОС» – Руководитель направления НИОКР Департамента бизнес-систем РОСКОСМОСА Андрей ДИВАЕВ и Директор центра проектного управления НПО ЭНЕРГОМАШ Ульяна ДЕНИСОВА – поделились опытом в высокотехнологичных проектах в ракетно-космической отрасли и рассказали, как применение методик производственной системы РОСКОСМОСА способствует эффективному управлению проектами.

Эффективность проектного подхода доказана многолетней бизнес-практикой, и его внедрение в государственном секторе особенно актуально при создании уникальных продуктов, когда есть ограничения во времени и в ресурсах.

Ульяна ДЕНИСОВА отметила, что сегодня среди основных барьеров развития проектной деятельности – это отсутствие самого понимания идеи проектного управления, необходимого уровня знаний и централизации функций: «Центр проектного управления отвечает за связи проектов и функциональной деятельности. Выстроенные коммуникации дают дополнительный эффект в реализации приоритетных для компании проектов, поэтому одна из основных задач нашего центра – это методическая и организационная поддержка для максимально эффективной работы».

Ожидаемые результаты от организации проектной деятельности, по словам ДЕНИСОВОЙ, прежде всего, прозрачность процессов деятельности для всех участников, эффективность использования ресурсов для достижения цели и укрепление бренда компании. «Любой проект базируется на «трех китах»: бюджет, срок и результат. Если бюджет и сроки «плывут», то проект становится процессом, и результат, соответственно, может быть совсем не тем, которого ожидали», — отметила она.

Андрей ДИВАЕВ поделился опытом управления изменениями: «Развитие компании — это изменения, а изменения – это проекты. На многих предприятиях ракетно-космической отрасли доминирует процессная работа, и встроить проектное управление в такую среду – задача не из легких», — отметил ДИВАЕВ. Поэтому система проектного управления в ракетно-космической отрасли направлена на улучшение внутренних процессов предприятий, на привлечение внешних заказчиков и улучшение внутренних коммуникаций.